為了保證按期交貨,特制定以下措施:
一、交貨日期的保證措施
1、組織措施
落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。生產(chǎn)部成立 以生產(chǎn)負責人為首的進度控制組織系統(tǒng),做好勞力、材料、機構的協(xié) 調準備工作,保證在生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象;加強對生產(chǎn) 部的各類管理人員的教育工作, 使他們到崗盡職, 以有利于各項工作 的有效展開。
強化生產(chǎn)指導機構,在勞力安裝、材料運輸、機構管理、生產(chǎn) 后勤方面一切服從生產(chǎn)需要。 任何人必須服從分配聽指揮, 對作業(yè)計 劃完成情況。進行跟蹤研究、分析,牢牢掌握生產(chǎn)主動權,對未完成 生產(chǎn)計劃的,及時查原因、訂措施補救。
加強計劃管理,建立班組會、生產(chǎn)例會。落實總工期,不斷對 照計劃檢查各節(jié)點工序工期的執(zhí)行情況,及時調整,動態(tài)控制,確保 計劃總工期的實現(xiàn)。
2、技術措施
根據(jù)交貨期控制,逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃,在生產(chǎn)、安 裝過程中加強人力、物力、技術調度,保證材料的供應,每天對照檢 查計劃執(zhí)行情況,及時調整。
勞力的選用嚴格按單位的有關規(guī)定執(zhí)行,調動本單位內部的熟 練技術工人參戰(zhàn),注重提高操作工的技術素質,加強崗前培訓工作,